Como tornar-se uma Empresa 4.0 em função do processo industrial?

Junho 23, 2022

No artigo que publicámos sobre “Indústria 4.0: o caminho rumo à Empresa 4.0”, abordámos a necessidade se perspetivar esta mudança, não só do ponto de vista tecnológico, como também do ponto de vista organizacional e cultural.

Ainda, referenciámos que a estratégia de transformação das Empresas 4.0 deve ser feita de uma forma progressiva, sendo que vários especialistas internacionais estruturam este caminho considerando 6 estados de maturidade ou etapas, nomeadamente: informatizar, integrar, visualizar, entender, prever e, finalmente, automatizar.

Rumo à Empresa 4.0 em função do Processo Industrial

Efetivamente, nos últimos anos, já muitos especialistas se têm debruçado sobre o caminho a enveredar rumo à Empresa 4.0, como e onde investir esforços, bem como sobre os benefícios da implementação das novas tecnologias na melhoria dos processos e competitividade dos negócios.

Neste sentido, gostaríamos de lhe apresentar, em seguida, 3 modelos de adoção rumo à Empresa 4.0 de alguns dos nossos clientes – classificados em função do tipo de empresa ou processo industrial que representam.

Modelo 1: Produção por Encomenda (MTO ou Make To Order)

De acordo com este modelo de produção, a empresa produz bens específicos em função de cada encomenda específica.

As empresas MTO baseiam-se numa relação muito estreita com as necessidades dos seus clientes e o seu sucesso deve-se, sobretudo, a 2 aspetos-chave da sua gestão:

projeto, conceção e desenvolvimento de novos produtos;
gestão de projetos específicos – cada encomenda deve ser gerida de forma independente, dado que o resultado final nunca é o mesmo.

Na imagem abaixo, podemos conhecer o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com produção por encomenda, por cada uma das etapas de adoção 4.0.

Modelo 2: Produção em Série (MTS ou Make To Stock)

Neste modelo de produção, a empresa fabrica bens genéricos em série, sem ter uma encomenda em concreto por parte de um cliente.

As empresas MTS baseiam o seu sucesso num equilíbrio constante entre a sua capacidade de produção e a procura de mercado – e, sobretudo, a 2 aspetos-chave da sua gestão:

o planeamento dos recursos produtivos;
a gestão ótima dos processos de produção.

Em seguida, descrevemos o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com produção em série, por cada uma das etapas de adoção 4.0.

Modelo 3: Serviços de Manutenção (LF ou Life Cycle)

Neste sistema, a empresa ou departamento correspondente baseia a sua atividade nos serviços associados aos bens que produz ou comercializa. Isto é, empresas ou departamentos que se dedicam a serviços de instalação, manutenção, montagem (entre outros) de máquinas e equipamentos. O sucesso da sua gestão assenta em:

gestão adequada dos recursos disponíveis (recursos humanos e materiais e meios produtivos);
planeamento a curto e médio prazo desses recursos.

Abaixo, apresentamos o plano de ação/objetivos genérico de alguns dos nossos clientes com serviços de manutenção, por cada uma das etapas de adoção 4.0.